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  • 5S的五大效用可归纳为

     1、 5S是最佳推销员(Sales) •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 •.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作   2、5S是节约家(Saving ) •降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 •能降低工时,提高效率   3、5S对安全有保障(Safe

    2019-05-30

  • 5S素养的推行要领

    素养的推行要领  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准  2、制订公司有关规则、规定   3、制订礼仪守则   4、教育训练   5、推动各种激励活动   6、遵守规章制度   7、例行打招呼、礼貌运动   六、检查要点:   1、有没有用途不明之物  2、有没有内容不明之物   3、有没有闲置的容器、纸箱  4、有没

    2019-05-30

  • 干部在5S活动中之责任

    1、配合公司政策,全力支持与推行5S   2、参加外界有关5S教育训练,吸收5S技巧   3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料   4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动   5、规划部门内工作区域之整理、定位工作  6、依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业   7、协助部属克服5S之障碍与困难点   8、熟读公司

    2019-05-30

  • 5S推行手册

    序 言   人,都是有理想的。   企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。   为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对

    2019-05-30

  • 5S检核表(现场)

        1、 现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)   2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理   3、桌面及抽屉定时清理   4、材料或废料、余料等置放清楚   5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用,摆放整齐   6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 

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