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5S的五大效用可归纳为

2019-05-30 10:00:44

 1、 5S是最佳推销员(Sales) •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 •.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 

  2、5S是节约家(Saving ) •降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 •能降低工时,提高效率 

  3、5S对安全有保障(Safety) •宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 •遵守堆积限制,危险处一目了然 •走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 

  4、5S是标准化的推动者(Standardization) •3定"、"3要素"原则规范现场作业 •大家都正确的按照规定执行任务 •程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 

  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛 

  四、推行步骤(略) 

  五、推行要领 

  (一)整理的推行要领:

  1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 

  2、制定[要]和[不要]的判别基准 

  3、不要物品的清除 

  4、要的物品调查使用频度,决定日常用量

  5、每日自我检查 

  因为不整理而发生的浪费 

  1、空间的浪费 

  2、使用棚架或柜橱的浪费

  3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 

  4、放置处变得窄小 

  5、连不要的东西也要管理的浪费 

  6、库存管理或盘点花时间的浪费 

  (二)整顿的推行要领 

  1、前一步骤整理的工作要落实 

  2、需要的物品明确放置场所 

  3、摆放整齐、有条不紊 

  4、地板划线定位 

  5、场所、物品标示

  6、制订废弃物处理办法 

  重点: 

  ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 

  ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确 

  ● 要想办法使物品能立即取出使用 

  ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道 

  (三)清扫的推行要领: 

  1、建立清扫责任区(室内、外) 

  2、开始一次全公司的大清扫 

  3、每个地方清洗干净 

  4、调查污染源,予以杜绝或隔离 

   建立清扫基准,作为规范 

  ● 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 

  (四)、清洁的推行要领:

  1、落实前3S工作 

  2、制订目视管理的基准 

  3、制订5S实施办法 

  4、制订稽核方法 

  5、制订奖惩制度,加强执行

  6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。