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产品开发(设计)

2019-05-30 11:10:17

要素1:产品开发的策划

在报价阶段,就必须根据顾客要求和法规制定企业内部的新产品策划纲要。在接受委托后将策划纲要具体化,并制订出产品开发计划。

在产品开发计划中必须阐明所有要求的任务,可达到的目标值与时间表。

产品要求通常高于顾客要求,必须由供方仔细的分析并转化为详细的技术要求。对所有的要求不断地重新观察,可能还需在策划过程中进行必要的更改。

 

提问

1.1   是否已具有顾客对产品的要求?

1.2   是否具有产品开发计划,并遵守目标值?

1.3   是否策划了落实产品开发的资源?

1.4   是否了解并考虑到了对产品的要求?

1.5   是否调查了以现有要求为依据的开发可行性?

1.6   是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件?

1.1   是否已具有顾客对产品的要求?

要求/说明

对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求,并使其转化到开发工作中去。

需考虑要点,例如:

—    图纸,标准,规范,产品建议书

—    物流运输方案

—    技术供货条件,检验规范

—    质量协议,目标协议

—    重要的产品特性/过程特性

—    订货文件(包括零件清单和进度表)

—    法规/规定

—    用后处置计划,环保要求。

 

1.2   是否具有产品开发计划,并遵守目标值?

要求/说明

产品开发计划是项目计划的一部分,并与过程开发计划相互关联。必须明确规定直至批量投产前的所有活动,包括与供方有关的活动。必须从要求条款中得出目标值,并在规定的项目阶段遵守这一目标值。

需考虑要点,例如:

—    顾客要求

—    成本

—    进度表:策划认可/采购认可,更改停止,样件(样车)/试生产,批量生产起始

—    资源调查

—    目标值确定与监控

—    定期向企业领导汇报

—    同步工程小组。

 

1.3   是否策划了落实产品开发的资源?

要求/说明

所要求的资源必须在报价阶段已调查并考虑到了。在正式委托后,这些数据必须精确化。在要求有更改时,如有必要必须重新进行资源调查。必须策划并配齐必备的资源。

需考虑要点,例如:

—    顾客要求

—    具有素质的人员

—    缺勤时间

—    全过程时间

—    房屋,场地(用于试制及开发样件的制造)

—    模具/设备

—    试验/检验/实验室装置

—    CAD,CAM,CAE。

 

1.4   是否调查了解并考虑了对产品的要求?

要求/说明

通过跨部门合作/行业水准比较(Benchmarking)来了解产品的要求,可使用例如:QFD(质量功能开展)、DOE(实验设计)等方法。既往地经验与未来的期望必须予以考虑。对产品的要求必须与市场要求和顾客期望相适应。产品必须具有竞争力。

需考虑要点,例如:

—    顾客要求

—    企业目标

—    同步工程

—    坚固的设计/受控的过程

—    定期的顾客/供方会谈

—    重要特性,法规要求

—    功能尺寸

—    装车尺寸

—    材料。

1.5   是否调查了以现有要求为依据的开发可行性?

要求/说明

对已知要求必须通过跨部门合作来检查其开发的可行性,顾客要求在此具有重要意义。

需考虑要点,例如:

—    设计

—    质量

—    生产设备,资源

—    特殊特性

—    企业目标

—    规定,标准,法规

—    环境承受能力

—    进度表/时间框架

—    成本框架。

 

1.6   是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件?

要求/说明

对人员素质与必备资源的要求必须在项目开始前进行调查,并在项目计划中说明:

需考虑要点,例如:

—    项目领导、项目策划小组/职责

—    具有素质的人员

—    通讯方式(数据远程传送)

—    在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,会议)

—    模具/设备

—    试验/检验/实验室装置

—    CAD,CAM,CAE。

 

产品开发(设计)

要素2:产品开发的落实

在产品开发的落实阶段,必须实施产品策划时确定的各项任务,必须识别和考虑到可能出现的更改。项目负责人/项目领导承担着一项重要任务,就是及早地把各工作接口与各项任务有机的联系起来。出现的问题必须尽快向管理者汇报,必要时也要向顾客汇报。

在落实过程中,每相隔一段规定的时间必须进行设计评审。如果不能达到预定目标,则应确定纠正措施,付之落实并监控其有效性。