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5S实施管理规范

2019-05-30 13:52:41

1 目的

5S的实施使人员在工作上确保工作安全,提高工作效率,确保产品品质,有效利用空间消灭不必要物品的浪费,振奋员工的士气与工作意愿之提高,进而建立企业形象与信赖度之提高;同时 实施5S推行效果的检查与评核﹐使各相关部门在整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁与素养的实施过程中﹐进行比对﹑竞争﹐更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果﹒营造真正的明朗﹑舒适的工作﹑生活环境﹒

2  范围

    本公司所有职员工和区域.

3  权责:

3.1.组织: 5S执行小组.

3.2.权责:

  3.2.1.组长/副组长/推行助理权责.

(1).肩负5S推行活动成败之关键,全权负责活动之决策.

(2).负责5S推行之全盘事宜.

(3).负责与各单位之协调办理事项.

(4).负责组织组员对5S实施状况予以稽核.

  3.2.2.组员权责.

(1).遵守5S作业规定,并依照组长安排进行5S稽核工作.负责5S改善跟进工作.

    3.2.3.5S责任区责任人:

(1).接受5S教育训练并依照整体计划配合活动实施.

(2).遵守5S作业规定,并负责对所属单位人员5S执行做督导、稽核、教育训练.

4.定义:5S为整理、整顿、清扫、清洁、素养之综合简称,详见公司《5S手册》.

5.工作程序

5.1整理:区分要与不要的物品.

(1).办公室及工作现场摆放物品定时清理.

(2).通道不得任意放置物品,且不能在通道中作业.

(3).私人用品放置于规定之地方.

(4).工具、量具正确使用及归放定位.

(5).现场之不良品整理并标示,放在规定的不良品区域或不良线架上.